Work Transitions
Education–Employment
新人を採らなくなった企業を監査する市場
次の人的資本市場は、現在の人材構成を評価する市場ではない。未来の経験者が育っているかを監査する市場になる。
AIを使うベテランだけで組織を回すと、短期的には効率が上がる。しかし数年後には、中間層も後継者も育っていない企業が残る。
Scene
チームは少人数で回っている。AIのおかげだ、と報告される。誰も聞いていない。五年後、誰がこの判断を引き継ぐのか。
The Shift
現在の人員効率
↓
未来の経験者が育つ経路の監査
What Is Disappearing
- 新人採用
- 若手が昇格する時間
- 中間層
- 後継者候補
- 現場で覚える機会
- 世代間の知識移動
Why Existing Markets Miss It
- 人的資本指標は現在の人数とスキルを見る
- 採用削減は短期利益として評価される
- AIによる生産性向上が育成損失を隠す
- 将来の管理職不足は数年後まで表面化しない
- 部門ごとの合理化が全社の経験経路を壊す
Business Forms
Near
Future Senior Audit
採用、昇格、経験年数、AI代替業務から、将来の中間層と管理職の不足を診断する。
Adjacent
Experience Pipeline Review
新人から熟練者まで、どの業務を通じて経験が蓄積されるかを再設計する。
New Category
Experience Continuity Assurance
企業が将来も経験者を再生産できるかを保証する人的資本市場。
Who May Need This
- 経営企画
- 人事
- 事業承継企業
- AI導入企業
- 投資家
- 監査法人
Smallest Experiment
一部門の過去5年の採用、退職、昇格、業務自動化を分析し、5年後の中間層と後継者候補数を試算する。